Roadmap produit x Marketing
Ce tableau est conçu pour rationaliser la communication entre les équipes produit, marketing et entreprise.
Ce tableau est conçu pour rationaliser la communication entre les équipes produit, marketing et entreprise. L'objectif de la stratégie est de favoriser un environnement transparent, collaboratif et efficace pour que les équipes transverses puissent partager des idées, suivre les progrès et s'aligner sur les objectifs.
Il se concentre sur sept aspects clés, y compris les informations clés, le marketing produit, les campagnes d’e-mails, le marketing de la culture, le marketing communautaire, les relations publiques et les résultats des campagnes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de carte d’empathie
Idéal pour:
Étude de marché, Expérience utilisateur, Cartographie
Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et les transformer en clients fidèles : tout commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui mène à cette compréhension, en vous offrant l'espace pour exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et moteurs de décision. De cette façon, vous pourrez remettre en question vos hypothèses et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients disent, pensent, font et ressentent.
Design Sprint officiel de 5 jours à distance
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Planification de sprint
L'objectif d'un design sprint est de construire et tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, libérerez l'emploi du temps pour une semaine, et passerez rapidement du problème à une solution testée en utilisant une checklist éprouvée, étape par étape. Steph Cruchon de Design Sprint a créé ce modèle pour Miro en collaboration avec des experts du design sprint chez Google. Ce modèle de design sprint est conçu spécifiquement pour les sprints à distance, afin que vous puissiez mener des sprints productifs et efficients avec des collègues du monde entier.
Métriques produit et analyses
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Offre de produit convaincante aide les équipes produit à définir et mesurer efficacement les indicateurs clés de leurs produits. En identifiant les indicateurs de performance, en définissant des repères et en suivant les progrès, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir les KPIs, visualiser les données et analyser les tendances, il fournit des insights exploitables pour impulser des améliorations et optimisations produits. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller la performance du produit et prendre des décisions basées sur les données qui améliorent l'offre globale du produit.
Roadmaps produit
Idéal pour:
Roadmap, Planification
Le modèle de feuilles de route produit fournit un cadre flexible pour visualiser et communiquer les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent aligner les parties prenantes et prioriser les efforts efficacement. Ce modèle favorise la collaboration et la transparence, permettant aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de fournir de la valeur aux clients efficacement.
Roadmap produit
Idéal pour:
Roadmaps, Planification
Le modèle de cadre de roadmap produit fournit une approche structurée pour visualiser les initiatives de développement produit. En retraçant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent communiquer leur stratégie produit de manière efficace. Ce modèle favorise l'alignement des parties prenantes et soutient une prise de décision éclairée tout au long du cycle de développement. Avec une roadmap claire en place, les équipes peuvent hiérarchiser les initiatives et offrir de la valeur aux clients de manière efficace.
Modèle de collecte des exigences
Idéal pour:
Produit , Stratégie et planification
Le modèle de collecte des exigences est un outil indispensable pour les équipes de projet. C'est la solution idéale pour ceux qui souhaitent que leurs objectifs soient parfaitement clairs et hiérarchisés de manière efficace. La hiérarchie en trois catégories créée par ce modèle - les must-haves, should-haves, et good-to-haves - est un excellent moyen de rationaliser les exigences du projet et d'allouer les ressources de manière efficace. Toute équipe de projet cherchant à optimiser son workflow devrait considérer cet outil comme indispensable. C'est un brillant exemple de prévoyance organisée, qui est cruciale dans le monde d'aujourd'hui, où la clarté est primordiale.